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国际糖业各厂:多措并举优化创新 力促产品效益最大化

发布者:国际集团文章来源:国际集团发布时间:2020-11-05浏览量:
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近日,国际糖业各中心厂通过利润分析定目标,立足实际抓中心,严控细节降成本,围绕目标比学赶帮超,亮点频出,力促效益最大化。

在刚刚过去的10月份,娱乐酸钠厂严格管理、细化分解目标,打出系列组合拳,降本效果显著。该厂首先在调整和完善班组目标责任制上下功夫。进一步细化指标,层层分解,将中心任务分配到班组、细化到个人,强化班组竞争意识,调动了每名员工的工作积极性。其次,找准降本方向,对影响成本较大的电、汽等指标,重点突破。一是对循环水系统进行了优化,最大限度降低秋冬季用电单耗。二是合理调配新老蒸发器使用,积极发挥新蒸发器节能优势,使实际吨成本蒸汽单耗比计划低了5%,效果较好。此外,该厂还通过辅料的精益化管理,既发挥其最大效能,又降低了中心成本。10月份该厂实现了电、汽及各类辅料成本的全面下降。

酸钠厂负责人表示,11月份,该厂将围绕缩短发酵时间继续做文章,力促降本增效工作再推进。

 

为保证产品效益最大化,糊精厂以“三高一低”(即高产量,高质量,高收率,低成本)为出发点,不断对中心工艺进行优化创新。在质量管控方面,持之以恒从源头严抓物料管理,稳定与优化物料关键指标,保证对下游的高质量原料供应;同时从细节入手,保证喷头雾化效果,进一步提升产品品质。在产量方面,从大处着眼,通过将两个车间蒸发工段管路串联,实现了资源共享,优势互补,使中心更加稳定可控。通过以上举措,确保产品入库合格率100%,为销售系统提供了优质足量的产品,为登官网效益最大化奠定了坚实基础。

 

与此同时,其他中心厂也按各自计划严抓管理与中心。其中食用糖厂在收率完成、质量提升方面,淀粉厂在节能降耗方面都取得了一定成绩。目前,各厂各单位正朝着新的计划和目标积极努力。

 

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